2018年7月26日下午，京基集团上半年创新管理优秀个人建议颁奖会议在集团14楼会议室顺利召开。此次会议由集团经营管理中心主持，京基集团常务副总裁熊伟、各下属公司经营管理部门负责人以及获奖人员参与了本次会议。

集团上半年创新管理优秀个人建议类颁奖会议现场

为不断提高京基集团各下属公司员工的管理服务创新改善意识，秉承“创新是京基的灵魂”，不断提升京基员工的创新改善意识，塑造全员参与创新的公司文化，逐渐营造持续创新的浓厚氛围，在集团领导班子的指示与关注下、集团经营管理中心统筹组织下，各下属公司领导高度重视，一线员工积极参与，通过由上至下的公司实施类创新管理案例工作，推动富有成效的重大创新管理工作得以实施，并开展自下至上的个人建议类创新管理提升建议，发动各公司一线员工为岗位工作水平提升建言献策，最终通过大家的努力，初步取得了较好的成果。截至6月底，集团各公司员工个人创新建议共计80份，其中地产公司1份，商业公司22份，物业公司9份，晶都酒店26份，海湾酒店8份，天津高尔夫14份。经过各公司领导初步评定及集团经营管理中心评估并报集团领导审核，本次创新管理个人建议类共评定出28份优秀建议。相关内容公示后，召开本次颁奖会议，由集团领导分别向获奖人颁发了荣誉证书和500元奖金，以对个人优秀创新建议的成果予以表彰和鼓励。

集团常务副总裁熊伟为获奖人颁发荣誉证书及奖金

会上，京基集团常务副总裁熊伟发表了重要讲话。他表示，责任和创新是京基集团的核心价值，多年以来，集团能够在深圳房地产市场成为一线企业，处于民企领先地位得益于创新的管理理念。从企业发展至今，责任与创新更多的存在于对内的企业文化宣导与对外的企业传播上，对内如何激发大家的创新思路，公司在制度体系保障与执行机构推动尚有欠缺。在当今互联网时代与各大平台渠道的极大冲击下，我们的传统产业需要更多的创新，需要探索更好的创新管理工作思路为集团创造更大的价值。熊总还表示，去年所评审的创新管理优秀案例取得了不错的成果，尤其比较突出的是地产公司和商业公司，其中地产公司的创新案例为公司节省了大量成本，给公司创造了更多的利润，而商业公司从整体活动组织和引导，以及传承方面，从上至下形成了良好的体系，从而展现出来的结果也非常好。今年之所以把工作的重点放在个人创新建议上，更多的是希望我们的一线员工积极思考、建言献策，如今取得一定的成果也是我们一线员工的智慧结晶。从本次80份创新建议评选出28份优秀建议来看，这些建议都兼具了创新性、可行性，同时能达到一定的成效。未来，希望我们每一位同事做好创新管理的引导及宣导工作，让更多的员工了解集团提倡创新的整体战略思路，并积极参与进来。对此，熊总对集团经营管理中心及各公司提出了以下几点要求：第一，创新案例能够切实为公司创造价值、收入的提升；第二，创新管理工作由上至下能推动每一位员工，能做到用创新的思路提升我们的软实力和硬实力。

京基集团常务副总裁熊伟讲话

“责任是京基的基准，创新是京基的灵魂”，京基集团始终秉承创新的理念，不断开发创新的源动力，充分发挥企业各部门创新管理的主观能动性，带动全体员工挖掘潜在的巨大能量，不断进行改革和革新，只有具有创新精神，我们才能在未来的发展中不断开辟新的天地，为企业创造更多的价值！