2016年2月2日， 以“共创、共赢、共享” 为主题的京基集团2015年度工作会议在京基晶都酒店三楼晶宫厅顺利召开。陈华董事长、陈辉副董事长莅临会议并发表了重要讲话。京基集团经营管理班子及各下属公司经营管理团队共136人参加会议。

本次会议由集团常务副总裁熊伟主持。在会议开场中，熊总重点介绍了京基集团2015年各项辉煌成绩：这一年，董事会重新部署组织架构，集团对旗下八大产业、13家公司管理更加精准、完善；地产版块：2015年房地产业务收入104亿，在“2015年中国典型房企销售金额排行榜”排名第92位，首次跻身房企“百亿俱乐部”；商业版块：百纳商业KK ONE项目进入筹备阶段，进展迅速；酒店版块：海湾酒店总收入实现同比增长10%，打破开业以来收入纪录！物业、昂驰动画、餐饮、高尔夫等版块深耕细作、表现突出。2015年，京基集团正以自己不懈的努力改变着中国房地产业和商界的微气候。

随后，根据会议议程，集团财务管理中心进行了京基集团2015年度整体财务分析与经营管理工作规划汇报；各下属公司分别汇报了各公司2015年度工作总结及2016年度重点工作计划。

与会人员认真听取各公司年度工作报告

各公司汇报结束后，集团王东河副董事长对本次工作汇报作了总结性发言：王副董事长首先对集团自组织架构调整以来，重组的经营班子带领集团本部员工为集团新的战略管理做出的积极努力与表现出的良好团队精神表示肯定，并对各公司2015年取得的较好业绩表示认可；随后，王副董事长分别对集团各职能中心、各下属公司新一年的工作进行指示，要求集团各中心密切协作，确保各项经营管理工作有序展开；各公司应围绕2016年经营目标针对性的提升相关工作效率和业务水平，在机遇与挑战并存的2016年，齐心协力，努力完成各项经营目标。

集团副董事长王东河讲话

接下来，为共同谋划2016年公司发展，在陈辉副董事长的提议下，会议进入自由讨论环节，集团各分管领导、部门负责人以及各下属公司代表分别对2016年集团重点工作建言献策，提出有益的合理建议和问题解决对策。

最后，两位董事长分别作了重要的工作指示。

陈辉副董事长围绕“转变观念”及“执行力”两个关键词，对各公司下一年度工作重点做了指导与要求。副董事长指示各公司要有紧迫感、危机感，不能满足现状，要认清楚目前严峻的市场竞争形势，将公司所有重点工作措施落实到位，并改变工作方式、方法思维，调整心态，迎接所有未知，为企业创造更大的价值。同时告诫在座同仁要保持清醒头脑，加强管理力度及服务意识，共同维护京基品牌的美誉度和知名度。讲话最后，副董事长深切寄语：我们可以怀念历史，但不能停留在过去，2016年我们定要同心协力，再上一个台阶。

陈辉副董事长讲话

陈华董事长在发言中则对总结会议的召开及各单位的汇报给予了肯定，并以“加强管理”指导思想分别对各公司经营现状作了点评，对重点工作及前进方向作了指示。董事长表示2015年是集团充满挑战的一年，也是我们京基人获得丰收的一年，各项业绩达到了历史的高峰，在奋进的过程中，不仅京基这个优质平台得到了有力的夯实，京基的发展空间也得到了更大的拓展。

董事长还要求，经营管理团队需要做好带头作用，同时加强公司间横向交流、纵深管理，统筹经营管理计划，传承成功的优点，改善目前的不足，全体京基人齐心协力，全力付出，京基的明天一定会越来越好，事业也会更大更强。讲话最后，董事长代表董事会对各位高管、同事表示衷心感谢，也给所有京基同仁送去了最真挚的新春问候。

陈华董事长讲话

回顾往昔，在这不平凡的2015年里我们遇到了一些困难和阻碍，但在所有京基同仁的共同努力下，我们依然取得了丰收的经营业绩和历史性的突破。展望未来，我们相信在董事长及整个京基领导团队的带领下，通过全体京基成员的同心协力、互享互助，2016年，京基定能创造更多的奇迹，赢得更多的辉煌！

会后，董事长、副董事长与参会人员共同合影留念