为了进一步提升公司管理水平，提高中高层管理人员的管理能力，根据年度培训计划的时间安排，8月25日，京基地产领导力提升第三期——《推倒部门墙，跨部门沟通与合作》研讨会圆满举行。

此次研讨会突破传统培训方式，注重学以致用。通过公司中高层管理人员的内部研讨，共同探讨“矩阵式管理模式下的项目管理中的跨部门合作与协同运营”模式。探索在公司目前以职能为主的矩阵式管理模式下，如何通过跨部门的沟通与合作，更好的推动公司各项目的进展.

研讨会上，首先由资深培训讲师解启林对《跨部门沟通与合作》进行了系统的讲授，通过实战案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学、现场模拟等方式，启发学员，醋促进学员思维观念的改变。学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系；分析跨部门沟通的主要障碍及产生原因，学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作的要点；掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法，学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢。

随后，在人力资源部的组织及老师的引导下，各位学员们围绕此次研讨会主题，分组讨论，引导学员如何通过跨部门的沟通与合作，打破部门间壁垒，更好的实现各部门工作的无缝对接和团队协作，切实提高公司内部沟通效率和工作推进成效，更好地推动公司各项目进展。

培训结束后，由人力资源部经理宋宇为各位学员颁发毕业证书。学员们表示此次培训生动有趣，以情景模拟认识跨部门合作与协同方式，通过有效沟通，达到部门之间合作无间，为以后的工作带来十分积极有益的帮助。